Demo interactivo
Cada obra con su avance, su costo y sus metas, cada semana.
Constructora Volcán es una empresa ficticia con seis obras en marcha en El Salvador. Este sistema compara lo planificado con lo ejecutado, avisa cuando una obra se atrasa o se pasa del presupuesto y sigue las metas de producción y de seguridad.
Objetivos
- Ver el avance real de la cartera contra la curva planificada y su proyección.
- Detectar a tiempo atrasos y sobrecostos con índices de cronograma (SPI) y de costo (CPI).
- Seguir las metas mensuales, los hitos de cada obra y los indicadores de seguridad.
Seis obras ficticias con presupuesto, cronograma y metas de producción. Las cifras son inventadas, con comportamientos típicos de una cartera real.
Desarrollado por
ATAR Research and Consulting
Diseñamos sistemas de monitoreo con los indicadores de cada proyecto, alimentados por los reportes de campo y la contabilidad de obra.
Funcionalidades
Curva S
Avance planificado, real y proyectado de toda la cartera o de una obra.
Alertas automáticas
Reglas que avisan de atrasos, sobrecostos e incidentes recientes.
SPI y CPI
Índices de cronograma y de costo por obra, con semáforo de estado.
Metas de producción
Metros cuadrados construidos cada mes contra la meta.
Hitos
Seis hitos por obra: cumplidos, pendientes y atrasados.
Seguridad y calidad
Días sin accidentes, incidentes, no conformidades e inspecciones.
Cómo se conecta
Cada semana los residentes reportan avance y m² construidos, y contabilidad aporta el costo real. Con eso se calcula la curva S y las alertas (pestaña 1), el estado de cada obra (pestaña 2), el cumplimiento de metas e hitos (pestaña 3) y los indicadores de seguridad (pestaña 4).
Fotografías ilustrativas generadas con inteligencia artificial para este demo. La constructora, sus obras y todas las cifras son inventadas.
Corte: semana 42 de 2026
Curva S: avance planificado vs. real
Avance físico acumulado por semana, en %
Alertas de la semana
Generadas por las reglas de seguimiento
Cartera de obras
Toque una fila para filtrar todas las pestañas por esa obra. La marca gris en la barra es el avance planificado.
Costo: presupuesto vs. real
Valor planificado, valor ganado y costo real (miles de US$)
Metas mensuales de producción
m² construidos por mes contra la meta
Hitos de la obra
Próximos y recientes
Seguridad y calidad en obra
Indicadores del último trimestre comparados con el anterior.
Días sin accidentes con tiempo perdido
Se toma la obra con el incidente más reciente
Incidentes, no conformidades e inspecciones
Trimestre anterior vs. actual